La industria de la construcción cayó 3,2% en 2012, la baja más pronunciada desde 2002

Para los analistas, el retroceso se debió al cepo cambiario, que afectó las decisiones de inversión, y a la menor obra pública; siguen bajando los permisos de edificación y los empresarios del sector son poco optimistas.

Afectada por el cepo cambiario y por el estancamiento de la obra pública, la construcción cerró el año pasado con la peor caída interanual desde 2002. Además, de acuerdo con la evolución de los permisos de edificación y las previsiones de los empresarios encuestados, la recuperación del sector durante este año será modesta.

Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), en diciembre del año pasado la actividad de la construcción registró una caída de 8% frente al mismo mes de 2011. De este modo, para el acumulado anual, la construcción verificó una baja de 3,2%, la más pronunciada desde 2002, cuando el sector, en medio de la crisis económica que atravesaba la Argentina, se había desplomado 28,3%. Desde ese año la construcción sólo se había contraído en 2009 (-2%), año en que, según las cifras oficiales, la economía creció 0,9%, aunque para varias consultoras el resultado fue negativo.

Para la coordinadora de Análisis Macroeconómico de abeceb.com, Soledad Pérez Duhalde, lo que motivó la caída de la construcción en 2012 "fueron las propias políticas del Gobierno, específicamente el cepo cambiario". Pérez Duhalde explicó que el surgimiento del dólar paralelo "provocó una indeterminación en el precio final de los inmuebles" y eso generó un freno en la actividad. "La construcción siempre se midió en dólares; ahora tenés dos o más precios y no sabés cuánto va a valer el inmueble. Eso retrasa las decisiones de inversión", dijo.

Algo similar opinó el economista jefe de Ecolatina, Lorenzo Sigaut Gravina: "En la Argentina la cultura es que los departamentos se coticen en dólares, pero en la actualidad no se sabe cuál va a ser el precio final. Es como un efecto dominó, se dejaron de vender departamentos usados y se frenaron los proyectos nuevos. Hay mucha incertidumbre en los desarrolladores, que no saben si van a poder vender una nueva unidad".

Las cifras del Indec muestran que, salvo "construcciones petroleras", todos los subsectores mostraron resultados negativos en 2012. La construcción de edificios para vivienda cayó 2,4% y la de "edificios para otros destinos", 4,6%. Por el lado de las obras públicas, las viales cayeron 6,5% y las "otras obras de infraestructura", 7,3%. Según Pérez Duhalde, la baja en la obra pública se debió al mal estado de las cuentas fiscales. Para ella, la obra pública "fue la variable de ajuste".

La menor actividad en la construcción provocó una caída en los puestos de trabajo en el sector. Según el último informe del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (Ieric), en el acumulado de enero a noviembre el empleo en el sector se redujo, en promedio, 3,9% frente al mismo período de 2011. En noviembre (último dato disponible), hubo 400.626 puestos de trabajo registrados, casi 38.000 menos que un año atrás.

El Ieric también señala que "la cantidad de firmas que desarrollan su actividad en la industria de la construcción culminó 2012 un 0,8% por debajo del año anterior", aunque más adelante menciona que esa caída no fue tan pronunciada como la de 2009.

Pero la menor actividad de la construcción no afectó únicamente a las firmas del sector, sino también a sus proveedores. El informe del Indec señala que en 2012 las ventas de insumos como cemento, hierro, pinturas y pisos y revestimientos registraron bajas frente a 2011.

Las perspectivas para este año tampoco se presentan muy alentadoras. En diciembre, los permisos de edificación (medidos en superficie) en 42 municipios alcanzaron su novena baja interanual consecutiva. Para el propio Indec, "los permisos de edificación privada constituyen un importante indicador de las intenciones de construcción por parte de los particulares, anticipando la futura actividad de la construcción".

Tampoco son buenas las expectativas de los empresarios encuestados por el organismo oficial. Apenas el 7,1% de los que realizan obras privadas y el 17,1% de los que se dedican a obras públicas creían que la actividad se iba a incrementar en enero. Sigaut Gravina señaló que el mayor optimismo de los que hacen obras públicas se debe a que, por tratarse de un año electoral, se espera que se acelere el gasto público. Pérez Duhalde también mencionó ese repunte, pero acotó que el peso del sector público en la construcción es menor que el del sector privado.

Fuente:

http://www.lanacion.com.ar/1550513-la-industria-de-la-construccion-cayo-32-en-2012-la-baja-mas-pronunciada-desde-2002

Sector construcción sólo crecería 8,2% en el próximo año

Este 2012 el sector avanzó 15,5%, pero pese a esta baja el BCP niega que signifique una contracción.
Carlos Bessombes.

 

En el 2013, el sector construcción tendrá un avance de solo 8,2%, ello luego de que este año terminará con un crecimiento de 15,5%, según estimaciones de la Gerencia de Estudios Económicos del Banco de Crédito del Perú ( BCP ).

Pese a estos estimados, el banco negó que esto signifique una contracción del sector sino más bien la moderación de la velocidad de crecimiento.

Alonso Segura , gerente de Estudios Económicos del BCP , apuntó que si se da un entorno favorable tanto externo como interno en el 2013, el sector construcción sí podría crecer más rápidamente que las proyecciones.

"Lo importante es que el sector seguirá creciendo y más rápido que la economía incluso", indicó.

Segura precisó que los otros sectores que han sustentado la economía este año fueroncomercio y servicios, y previó que esta historia se repetirá en el 2013, tal como viene siendo en los últimos siete años.

Al respecto, el representante del BCP estimó que el crecimiento económico del próximo año estaría en el orden del 6,3% impulsado por la ampliación de varios proyectos mineros. Vale precisar que en el tercer trimestre del año el Producto Bruto Interno (PBI) registró un crecimiento de 6,5%, la mayor tasa del año, y según el BCP se espera que cierre el año en 6,1%.

Asimismo, se esperan las mayores tasas de crecimiento del sector minero en los últimos años, lo cual estará en función de las expansiones de proyectos en marcha y de los que se encuentran en cartera.

"Esperamos un sólido crecimiento de la producción minera que se sostenga en los próximos años, condicional a la continuidad de los flujos de inversión al sector y la materialización de los proyectos en cartera", señaló.

Respecto a la inflación del 2013 , Segura afirmó que se mantendrá dentro del rango meta del Banco Central de Reserva ( BCR ) en los próximos tres a cuatro meses, en un rango de 2,5% pero por debajo del tope (3%). "No hay factores suficientes de demanda interna que estén presionando la inflación", dijo.

Recordó que enero, febrero y marzo son meses con inflación estacionalmente altasen Perú, en los que podrían suscitarse algunos hipos hipotecarios "pero en principio la inflación no es un tema que preocupe al BCR", aseguró el gerente.

Por el lado de los créditos, adelantó que en el 2013 crecerían a un ritmo de 15%, ydesagregados los créditos de consumo e hipotecarios podrían estar en un rango de 18% y 20%.

DÓLAR HACIA LA BAJA

El BCP estimó que el tipo de cambio cerraría a S/.2,58 este año y mantendría su tendencia a la baja, llegando a S/.2,50 en el 2013. "Esta trayectoria no generará preocupación pues responde a los fundamentos de la economía peruana, los cuales serían los mismos para este año y el próximo", explicó.

Sobre las advertencias de desabastecimiento eléctrico a partir del 2013, Alonso Segurasostuvo que el escenario base del BCP no supone una restricción de energía que limita el crecimiento económico pero advirtió que los niveles de reservas son bastante más bajos de los que se necesita.

"Y si algunos de los proyectos grandes se retrasa podríamos tener para el próximo año o en el 2014 alguna restricción aun con ducto operativo ( Camisea )", dijo.

Fuente:

http://www.larepublica.pe/04-12-2012/sector-construccion-solo-creceria-82-en-el-proximo-ano

¿Qué es Lean Construction?

Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). 

Es indudable que el sector de la construcción es un componente significativo en la economía de un país. En el Perú se registro que la actividad de la construcción lideró el crecimiento en el 2008 con 16,4 por ciento respecto al 2007, debido fundamentalmente al mayor consumo interno de cemento en 16,6 por ciento e inversión en el avance físico de obras que se incrementó en 18 por ciento (INEI). A pesar de su importancia los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja productividad, pobre calidad, altos índices de accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.

El nuevo modelo denominado Lean construction (construcción sin pérdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las bases que él define como “la nueva filosofía de producción”, conocida como lean production.

Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administración del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las pérdidas a través del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Ballard y Howell. El sistema denominado el último planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo. Adicionalmente facilita la obtención del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la productividad.

Cuellos de botella. Factores limitantes de nuestra productividad

Por muy eficiente que uno sea, estar completamente “al día”, sin tener ninguna tarea ni proyecto pendiente, es una utopía.

Afortunadamente la vida, no para de traernos cosas por hacer. Jamás se detiene. Por ello nuestro objetivo no debe ir orientado a no tener asuntos pendientes, si no a tenerlos bajo control.

Con frecuencia nuestra productividad va fluyendo a un ritmo constante, hasta que topa con algún obstáculo. Algo que produce un atasco y que ralentiza todo o parte del proceso. Son los llamados“cuellos de botella”.

Para incidir sobre ellos, ante todo, hay que saber identificarlos.

Puede que sea el archivo o la gestión del e-mail que se te resiste y acumulas papeles o correos por leer o contestar. Llamadas pendientes que nunca realizas. Pedidos que no sirves o proyectos “embarrancados” que no hay forma de activar.

Los “cuellos de botella” son factores limitantes que determinan la velocidad y el tiempo en la consecución de un proceso productivo.

En términos de productividad personal, podríamos hablar que existen dos clases de “cuellos de botella” : los físicos y los mentales.

Físicos

Son obstáculos de tipo material que dificultan la consecución de una tarea.

Algunos remedios para paliarlos:

Afilar la sierra 

Disponer de buenas herramientas es el modo de obtener un resultado óptimo en cuanto a calidad y tiempo en la realización de un trabajo. Adquirir un buen software, un buen archivador, tener una mesa amplia, una impresora que no se atasque o un ventilador no debe considerarse un gasto, sino una inversión. No se trata de rodearse de lujos ni de adquirir sistemas o aparatos con prestaciones superfluas, se trata de disponer de las herramientas adecuadas para poder trabajar de forma cómoda y sin obstáculos. Es muy posible que dejes los papeles amontonados pendientes de archivar porque tu mueble archivador está a los topes y te dejas los dedos cada vez que intentas embutir un nuevo papel.

Trabajar por lotes de tareas 

Agruparlas por similitud o contexto nos facilitará el trabajo: Empezar a hacer una primera llamada “cuesta”, pero una vez hecha, ya estás en “flujo” y es más fácil realizar las otras que tienes pendientes. Racionalizar contextos y desplazamientos: Si has de ir al Banco, coge la lista de la farmacia y el resguardo del tinte que te pillan de camino.

Mentales

Son los “cuellos de botella” más fastidiosos de erradicar, porque son intangibles y forman parte de tus emociones y sentimientos hacia las tareas que tienes por hacer. La procrastinación merodea casi siempre alrededor de los “cuellos de botella” mentales.

Identificar cual es la acción inmediata anterior a un “cuello de botella” nos ayudará a analizar porque el proceso se atasca en este punto y qué ocurre a nuestro alrededor o en nuestro interior que no permite que avancemos. 

La clave estará en determinar: ¿Cuál es la próxima acción física a realizar? ¿Por qué no se realiza?

Algunos motivos podrían ser:

Que no sepas o no estés preparado para hacerla y tengas que delegar.

Que tengas que recibir instrucciones al respecto y éstas sean confusas o no lleguen. Deberás clarificar o reclamar.

Que odies hacer esto porque alguna vez te salió mal. Piensa cuál fue el error y cómo evitarlo. Visualiza el resultado deseado.

Que no sea de tu competencia o ya estés sobrecargado de trabajo. Aprende a saber decir NO.

Que la tarea sea inconsistente y podrías, simplemente, dejar de hacerla.

Delegar, concretar, reclamar, visualizar, incluso pensar puede que nos cueste porque no son acciones físicas/mecánicas sino que comportan desapegos, implicaciones o enfrentamientos y por tanto: Emociones. El reto está en saber gestionarlas.

Sector construcción crecerá 15% en 2012

El sector construcción registraría un crecimiento de 15% al cierre de 2012 y habría tenido un avance de 16% en agosto, afirmó hoy el presidente de Capeco, Fernando Castillo.

Teniendo en cuenta el desarrollo del sector, que entre enero y julio del presente año registró un avance de 15.69%, se estima que al cierre de agosto la expansión sea similar.

“El año pasado se desaceleró, pero este ha avanzado, en algunos meses pudo haber un efecto estadístico, pero la tendencia es continuar creciendo”, señaló.

Añadió que esto es siempre importante, debido al déficit en infraestructura que, según estudios realizados, ascendería a US$50,000 millones.

“Si queremos ser competitivos hay que cerrar la brecha en infraestructura y esperamos que la inversión se incremente de manera importante”, anotó Castillo.

Además, reiteró que el país no atravesará por una burbuja inmobiliaria, ya que la demanda insatisfecha en Perú se incrementa en 140 mil viviendas anualmente, y la oferta está alrededor de 170 mil en ese mismo periodo.

Fuente: 

http://peru21.pe/economia/sector-construccion-habria-crecido-16-agosto-2043792

El primer edificio en el Perú con aislador sísmico se construirá en la UNI

Lima, jul. 20 (ANDINA). El primer edificio construido en Perú con el sistema de aisladores sísmicos estará en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y hará que un movimiento telúrico pase casi inadvertido para sus ocupantes, informó hoy el ingeniero Javier Piqué del Pozo. Foto: ANDINA/Archivo. El decano de la Facultad de Ingeniería Civil (FIC) de dicha casa de estudios explicó que ya empezó la licitación internacional para adquirir ese sistema, sobre el que se levantará el nuevo Centro de Información e Investigación de dicha facultad. Explicó que la aislación sísmica de base separa la edificación del suelo mediante los aisladores, que son dispositivos cilíndricos de caucho que absorben, a través de deformaciones elevadas, la energía que un terremoto transmite a una estructura. De esta manera, la fuerza del movimiento telúrico se ejerce sobre el dispositivo y la edificación prácticamente no se mueve, por lo que ofrece una seguridad hasta ocho veces mayor que aquella lograda en un edificio convencional. Piqué dijo que inicialmente el edificio que se levantará en su facultad tendrá cuatro pisos y después se ampliará a 12. "Esa tecnología aísla el edificio; entonces se mueve la base y el edificio casi nada". "Queremos demostrar que es posible hacer este tipo de construcciones en Perú y que le sirva a otra gente, sobre todo en hospitales y colegios", dijo al anotar que esta tecnología se halla ampliamente difundida en Japón, donde hay intensa actividad sísmica. Añadió que una intención de su facultad es hacer labor de investigación académica y desarrollar la tecnología, a fin de que pueda aplicarse en las nuevas edificaciones sismorresistentes que se levanten en el país. Piqué refirió que si bien estas construcciones incrementan el costo de la edificación en 4 o 5 por ciento, a la larga el ahorro es mayor, porque si ocurriera un sismo fuerte la construcción resistirá y no habrá que gastar en remodelaciones. A modo de ejemplo, comentó que un hospital de Chile tenía un pabellón con esta tecnología y otro con la construcción tradicional, y durante el último terremoto en ese país los médicos continuaron operando en el pabellón con el aislador sísmico, porque no hubo daños en la estructura. Los aisladores sísmicos están muy difundidos en Japón, Nueva Zelanda, Italia, Francia –donde empezó a introducirse hace 35 años– y últimamente en Chile. “En nuestro país será una experiencia original, pues no existe ni siquiera en norma técnica, por lo que la Facultad de Ingeniería Civil ha tenido que realizar investigaciones previas sobre su empleo antes de incorporarla”, añadió. Cada aislador sísmico tiene un costo promedio de 500,000 nuevos soles y a las empresas postoras en la licitación se les exigirá calidad, experiencia y garantizar una larga vida, así como las posibilidades de recambio después de ese período. El proyecto arquitectónico del nuevo Centro de Información e Investigación está aprobado y el Estado asignó una partida de un millón 200,000 soles para la primera etapa de cuatro pisos. El costo total de la obra, diseñada y ejecutada por profesionales de la FIC, se estima en cuatro millones de soles. (FIN) RRC/RRC GRM.

http://www.andina.com.pe/espanol/noticia-el-primer-edificio-del-peru-aislador-sismico-se-construira-la-uni-421083.aspx#.VCx3gPl5OA1

Cómo utilizar la PNL en las empresas

En este artículo quiero explicar de una forma fácil y con un lenguaje muy sencillo, las bases de la PNL (Programación Neurolingüística) y algunas aplicaciones sencillas que se pueden usar en el día a día, sobretodo en la comunicación.

La PNL se puede utilizar en varias áreas de la empresa como: ventas, comunicaciones, mercadeo, planeación estratégica y recursos humanos, con resultados excelentes que cambian el rumbo de la empresa enfocándola más en el ser y llevándola a cumplir las metas que se propone.

La PNL estudia como la mente se programa a través de la lingüística, nuestro lenguaje cuando hablamos y nos hablamos a nosotros mismos, influye directamente en nuestro cerebro enviándole órdenes directas.

Nuestra mente se divide en mente inconsciente y mente consciente. La PNL nos enseña básicamente de cómo hablarle a nuestro inconsciente que es un 95% de nuestra mente, nivelándola con nuestro consciente. Así ambas partes estarán de acuerdo y lograran para nosotros todo lo que nos propongamos. Así pues cuando aprendemos a hablarle al inconsciente de las personas de forma empoderada podemos lograr una mejor eficiencia y eficacia en el desempeño de la organización.

Personalmente encuentro que la PNL puede aplicarse en cualquier campo de la vida del ser humano, los principios son los mismos y se pueden lograr resultados sorprendentes en muy poco tiempo, pues el ser humano es igual en todas partes del mundo y nuestro cerebro funciona de la misma manera, así que si aprendemos

como utilizarlo eficientemente tendremos resultados muy positivos en todas las áreas.

En cuanto a las empresas, éstas crecen en proporción al crecimiento de sus integrantes, de esta manera si favorecemos el crecimiento personal del ser humano que colabora en ellas, el desarrollo y avance empresarial será directamente proporcional.

Es un hecho que nos contratan para comunicarnos y en esta comunicación está la clave para que estemos hablando el mismo lenguaje, nos pongamos de acuerdo en lo que pretendemos y lo logremos de la manera adecuada y armoniosa. 

Le ha pasado alguna vez que habla con algún miembro de su equipo de trabajo y le explica con esmero lo que hay que hacer y esa persona hace totalmente lo contrario? Ó en el mejor de los casos, sale con una idea totalmente diferente pero que cumple la misma función?

Por esta razón es tan importante aprender a comunicarnos, decir lo que queremos en lugar de lo que no queremos, hablar desde un lenguaje empoderado y ser congruentes en toda la comunicación tanto a nivel verbal, como paraverbal y corporal. Las personas entendemos el mundo a través de percepciones y de acuerdo a estas nos cerramos o abrimos a otras posibilidades, procurar un buen Rapport con tu equipo de trabajo y hablar en el mismo canal de percepción son algunas de las técnicas mas eficientes de la PNL para entrar en sintonía con las otras personas y relacionarnos armónicamente.

Para mejorar la comunicación tenga en cuenta estos tips:

El cerebro no entiende la palabra NO, así que procure hablar en un lenguaje positivo y decir cuáles son los resultados deseados en lugar de los NO deseados. Así las personas estarán poniendo su atención en lo que se quiere y no en lo que no se quiere.

Sea muy específico en lo que desea, sin dejar lugar a nada que no se desee, el cerebro prefiere cifras y datos exactos. Póngase con su equipo de trabajo metas exactas con respecto a presupuestos y cumplimientos.

Cuando vaya a hacer un llamado de atención, verifique cual es el propósito de la comunicación y concéntrese en lo que quiere lograr. Ejemplo, si alguien cometió un error y usted va a hablar del tema, es mejor que se concentre en la solución y como evitar que ocurra de nuevo en lugar de concentrarse en el error y encontrar culpables.Así aportará al aprendizaje de la persona y de la organización.

Escuche bien a sus interlocutores, revise su corporalidad y chequee que si estén hablando el mismo código.

Refuerce la actitud positiva de sus empleados, cuando hagan algo positivo ó cumplan una meta, felicítelos y refuerce ese comportamiento.

Con estos tips básicos de comunicación podrá lograrse una mejor fluidez y armonía en su empresa, lo que involucra explicar a todos los miembros del equipo de trabajo, la importancia de la comunicación y sus premisas básicas.

Fuente:

http://www.vitalidadempresarial.com/item/como-utilizar-la-pnl-en-las-empresas.html